Родился 27 февраля 1952 года в с. Карасуль Ишимского района Тюменской области в крестьянской семье.

Окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «инженер-электрик по автоматике и телемеханике» в 1974 году, и по специальности «горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений» в 1980 году.

С 1974 года работал на предприятиях производственного объединения «Нижневартовскнефтегаз» слесарем-механиком, инженером-технологом, старшим инженером, начальником лаборатории. С 1980 года - начальник центральной инженерно-технологической службы, главный инженер, начальник нефтегазодобывающего управления (НГДУ) «Урьевнефть». С 1987 по 1990 год -

генеральный директор предприятия «Лангепаснефтегаз».

14 апреля 1990 года был избран председателем Тюменского областного Совета народных депутатов. В августе 1991 года по время ГКЧП встал на сторону Ельцина и в сентябре 1991 года Указом Президента РФ был назначен главой администрации Тюменской области.

В январе 1993 года занял пост министра топлива и энергетики РФ, ушел в отставку в августе 1996 года. Отставка его была связана с его особой позицией в отношении государственного регулирования ТЭК, а также неприятия залоговых аукционов и высоких темпов приватизации объектов нефтяного комплекса России.

Избирался в Совет Федерации первого созыва от Ханты-Мансийского автономного округа (1993-1995), входил в состав Комитета Совета Федерации по вопросам экономической реформы, собственности и имущественных отношений.

С августа 1996 года - председатель Совета директоров Тюменской нефтяной компании, одновременно с августа 1996 года по апрель 1997 года - советник Председателя Правительства РФ. Одновременно.в феврале 1997 года включен в состав оргкомитета по созданию Центральной топливной компании.

Лучшие дня

С апреля 1997 года по январь 2001 года являлся председателем правления, затем президент ОАО «Центральная топливная компания». С августа 2000 года являлся председателем совета директоров, с сентября 2001 года - председателем правления Межгосударственной нефтяной компании «СоюзНефтеГаз», также был председателем совета директоров «Удмуртской национальной нефтяной компании» (1998).

Звания, награды и должности

Кандидат экономических наук (2003)

Член президиума Горной академии

Академик Академии технологических наук

Академик Международной академии топливно-энергетического комплекса

Председатель правления Фонда содействия развитию сотрудничества со странами Ближнего Востока и Северной Африки им. В.Посувалюка

Член Попечительского совета Фонда Михаила Шемякина

Лауреат Премии Правительства Российской Федерации (1999)

Орден Дружбы народов (1988)

Орден Почёта (2000)

Орден Русской Православной церкви Святого Благоверного князя Даниила Московского II степени (2002)

Российский политический деятель, глава администрации Тюменской области с 1991 по 1993 год, министр топлива и энергетики с 1993 по 1996 год, председатель Совета Союза нефтегазопромышленников России с 2002 года, председатель правления компании «Союзнефтегаз», член Совета Союза производителей нефтегазового оборудования.

«Связи / Партнеры»

«Новости»

Экс-чиновник Шафраник выводит деньги в Британию

Малоизвестный, но очень состоятельный финансист родом из России может приобрести около 30% британской нефтегазовой компании Sterling Energy, сообщили британские газеты. Это житель Лондона Михаил Крупеев, который специализируется на инвестициях в независимые нефтегазовые компании, указала Financial Times со ссылкой на компанию.

Sterling Energy, акции которой торгуются на рынке альтернативных инвестиций (AIM) Лондонской фондовой биржи, оказалась в тяжелом финансовом положении из-за резкого падения цен на газ в США, пишет Financial Times. В 2008 г. операционный убыток компании составил 106 млн фунтов стерлингов ($173 млн). В апреле Sterling договорилась с кредиторами об отсрочке долговых платежей до середины августа. Теперь спасителем этой компании британская пресса называет россиянина Крупеева, чья компания Waterford Finance & Investment выкупит новые акции Sterling на сумму до 28,86 млн фунтов ($47,14 млн), но не более чем 30% минус 1 акция.

Обладатель степени MBA Лондонской бизнес-школы, в 1994-1999 гг. Крупеев был членом совета директоров и топ-менеджером Dana Petroleum, в 1999-2000 гг. - членом совета директоров и топ-менеджером Sibir Energy. Сейчас его лондонская инвестиционная компания Waterford специализируется на вложениях в минеральные ресурсы и владеет 29,45% британской нефтегазовой компании Emerald Energy. На прошлой неделе китайская нефтехимическая компания Sinochem объявила о покупке Emerald за 532,1 млн фунтов (премия к цене акций - 33,8%), и Крупеев получит от этой сделки 138,4 млн фунтов.
ссылка: http://www.rospres.com/ hearsay/4948/

Битва за Московский нефтеперерабатывающий — это битва за Москву

В октябре на Московский нефтеперерабатывающий завод прекратили поставлять сырье. Подобное уже происходило в августе. Не один МНПЗ производит горючее для столичных машин, однако именно его ежесуточные 10 тысяч тонн бензина и 3 тысячи тонн дизельного топлива обеспечивают устойчивость рынка. Юрий Лужков обратился в Совет безопасности России, посчитав остановку завода вопросом безопасности «не только Москвы, но и государства». Конечно, если МНПЗ встанет, то другие поставщики смогут восполнить недостаток бензина с заводов Ярославля, Рязани, Нижнего Новгорода и Уфы. Но при этом они получат отличный повод поднять цены. Ведь эти другие не зависят от настроений многочисленного племени московских автовладельцев. Между тем МНПЗ частично принадлежит структурам, контролируемым московской мэрией. А она по большому счету не склонна ссориться с избирателями.

Вокруг столичных сетей АЗС и производства топлива несколько лет шла борьба. Были в ней и человеческие жертвы. Отец погибшего руководителя одной из крупнейших сетей, сложившейся на заре приватизации, открыто обвинял в смерти сына тогдашнего главу Центральной топливной компании, бывшего федерального министра Юрия Шафраника. Но скандал замяли, и Шафраник несколько лет возглавлял ЦТК, подвластную мэрии. Потом что-то между ними разладилось, и ЦТК вместе с управляющей ею Московской нефтяной компанией пару лет назад перешли под крыло Шалвы Чигиринского, приведшего капиталы из-за границы. МНК управляла МНПЗ, имея больше половины голосующих акций завода, и ее торговый дом снабжал заводским бензином заправки родственной розничной сети.

Ни Шафранику, ни Чигиринскому не удалось добиться независимости от нефтяных гигантов, поставлявших на завод сырье. Чтобы не зависеть от какой-то одной компании, приходилось искать баланс между несколькими. Сначала Чигиринский строил взаимоотношения с «Татнефтью» и «ЛУКОЙЛом». Но «ЛУКОЙЛ», имевший контрольный пакет акций МНПЗ, вел себя на заводе бесцеремонно, с позиции силы, а не как союзник. Он хотел получать бензин по внутрикорпоративным ценам, а разницу между ними и розницей целиком оставлять себе. Завод же предлагал отпускать «ЛУКОЙЛу» топливо на тех же условиях, что и остальным поставщикам сырья, – брать с него по 200 рублей за переработку тонны нефти. МНПЗ не хотел быть одной из проходных труб нефтяного гиганта, он предпочел роль самостоятельной рыночной структуры.
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 12575.htm

Золотые руки для поцелуев

В узком профессиональном кругу Вагита Юсуфовича за глаза уважительно величают «доном». Говорят, что он даже здоровается при встрече, как «крестные отцы» мафии из западных кинофильмов: величаво-снисходительно, протягивая ладонь тыльной стороной вверх. Совсем как священнослужитель, подставляющий прихожанам руку для поцелуя. «Такое впечатление, что к руке надо припасть»,— поделился с «Профилем» руководитель одной из конкурирующих с «ЛУКойлом» нефтяных компаний.

Юрий Шафраник, глава Центральной нефтяной компании и старинный приятель Вагита Юсуфовича, считает, что такого человека, как Алекперов, нужно уважать «ежеминутно»: «Право быть первым Вагит заработал собственными руками. Это человек, знающий всю нефтяную отрасль «от и до», в своей карьере не пропустивший ни ступеньки. Вырос от буровика до директора месторождения. И дело создал сам, а не приобрел в результате удачной сделки. Таких, как он, в нашей отрасли двое, от силы трое».
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 12069.htm

Интересы государства и государственной «Роснефти» не всегда совпадают

На фоне масштабной борьбы с коррупцией, осуществляемой в России, особенно неприглядной видится роль руководителей нефтяной компании «Роснефть» в теневом финансировании сделок частного бизнеса по приобретению зарубежных нефтегазовых активов. В нарушение российского законодательства о порядке осуществления инвестиций за рубеж, крайне непрозрачную схему с применением служебно-родственных связей главы «Роснефти» С. Богданчикова, в настоящий момент пытается реализовать бывший министр топлива и энергетики Юрий Шафраник.

Известно, что испанский инвестиционный банк Сантандер (Banco Santander) выставил на продажу принадлежащие ему 30,66 процента акций испанской нефтегазовой компании Cepsa (штаб-квартира в Мадриде). Причинами продажи достаточно прибыльной Cepsa стала мобилизация финансов банком Сантандер, который входит в состав банковского консорциума (шотландский Royal Bank of Scotland, голанско-бельгийский Fortis, испанский Santander). Данный консорциум оформляет, предположительно, за 102 миллиарда долларов, сделку на приобретение голландского банка ABN Amro.
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 21603.htm

Юрий Шафраник. Московский заправила

Ситуация, сложившаяся в сентябре на московском бензиновом рынке, не сходит со страниц газет и журналов уже несколько недель. Однако до сих пор не прозвучало мнение человека, которому правительство Москвы доверило обеспечение столицы нефтепродуктами. Бывший министр топлива и энергетики России, а ныне президент Центральной топливной компании (ЦТК) Юрий Шафраник дал эксклюзивное интервью журналу «Профиль».

Александр Бурый: Юрий Константинович, вы слишком долго отказывались от общения с прессой. И даже уже будучи президентом ЦТК не баловали журналистов своим вниманием. Видимо, поэтому ЦТК для многих до сих пор остается некой «закрытой» компанией, о работе, целях и задачах которой мало что известно.

Юрий Шафраник: Создание Центральной топливной компании — это довольно долгая и интересная история. Начиналось все с непонимания: зачем Москве нужна еще и собственная нефтяная компания? Ведь мэр Москвы Юрий Лужков очень долго не мог добиться создания ЦТК. Это непонимание сохранилось до сих пор. Более того, в определенной степени оно усилилось, что иногда сказывается на нашей работе.
На самом деле оставлять Московский регион без собственной компании, которая решала бы все вопросы снабжения нефтепродуктами, нельзя. Потому что в такой ситуации всегда можно искусственно организовать так называемый бензиновый кризис. Это я вам официально заявляю.
ссылка: http://kompromat.flb.ru/ material1.phtml?id=4472

Кто обладает технологиями, тот владеет недрами

До кризиса в нефтяном бизнесе доля спекулятивного капитала, как известно, была велика. Вновь прослеживается настораживающая тенденция: сегодня на «финансовый пузырь» приходится ориентировочно 20 процентов стоимости нефти. Это подпитывает иллюзорные представления о вечной манне небесной. Но скоро, видимо, со следующего года, она неминуемо начнет дешеветь, опустится до планки в 60-70 долларов за баррель. С этой оценкой согласны эксперты Института энергетических стратегий.

Процесс способны притормозить, повернуть вспять только форс-мажорные обстоятельства, прежде всего вооруженные конфликты, массовые народные волнения в странах арабского мира. Но не делать же на них ставку!

Потребители российских энергоресурсов, задававшие динамику поставок, взяли курс на самообеспечение. Вывод: ожидаемого объема денежных ресурсов в среднесрочной перспективе не получим.

РФ за последнее десятилетие получила от продажи нефти рекордную выручку. Отечественной экономике, боюсь, предстоит нелегкое испытание. Нефтяные компании запредельные цены тоже расслабили. А что мы наблюдаем на большинстве месторождений? Коэффициент извлечения падает, производительность не радует, себестоимость добычи растет. Как добиться снижения издержек?

Самые большие капиталы по-прежнему крутятся в нефтегазовом секторе. Часть их следовало бы направить на формирование высокотехнологичных сервисных национальных предприятий. Достаточно крупных и независимых, не входящих в структуру добывающих компаний, публичных, с контрольным пакетом акций у пула российских инвесторов. Но — при организационной, законодательной, налоговой поддержке государства. В цепочку встраиваются научные, конструкторские коллективы, машиностроители, фирмы по обслуживанию техники. В идеале на выходе — сравнительно недорогой и качественный инновационный продукт.
ссылка: http://www.rg.ru/2011/06/16/ reg-ural/nefty.html

Юрий Шафраник: «Я не верю, что возможен резкий скачок цен на бензин»

Рост может быть в отдельных регионах, но за это надо строго спрашивать с губернаторов
Катастрофы на заправках и заоблачных цен, которыми в последние недели пугают, не случится. Такое мнение высказал председатель совета Союза нефтегазопромышленников Юрий Шафраник на пресс-конференции в издательском доме «Комсомольская правда».

— Я считаю, что правительство удержит ситуацию. И не верю, что возможен резкий скачок цен на бензин, — заявил эксперт.

Но это — в целом по стране, а за регионами все равно нужен глаз да глаз. Как рассказал эксперт, перед пресс-конференцией он попросил сотрудника обзвонить разные регионы и выяснить ситуацию. Из десятка областей и краев ни в одном власти не смогли внятно ответить, что у них происходит с бензином.

— Они не знают, какие компании и на каких АЗС у них, не знают объемов добычи, хранения. Это нонсенс!, — рассказывает Шафраник.
ссылка:

Досье

Шафраник Юрий Константинович

Первый губернатор Тюменской области (с 1991 по 1993 год), министр топлива и энергетики с 1993 по 1996 год, председатель Совета Союза нефтегазопромышленников России с 2002 года, председатель правления компании «СоюзНефтеГаз»

Окончил Тюменский индустриальный институт . Доктор экономических наук (2006).

Профессиональный путь нефтяника прошел от слесаря на промысле до министра топлива и энергетики России.

Звания, награды и должности

Награжден орденом Дружбы народов за успешную производственную деятельность (1988).

Лауреат Премии Правительства Российской Федерации (1999).

Награжден орденом Почета за большой вклад в осуществление проектов «Сахалин-1» и «Сахалин-2», которые создали своеобразный инвестиционный прорыв в российский ТЭК (2000).

Награжден орденом святого благоверного князя Даниила Московского II степени (2002).

Председатель Попечительского совета Фонда поддержки молодежных инициатив и здорового образа жизни «Наш выбор – малая Родина» (2002).

Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации (2010).

Почетный гражданин города Лангепаса, Ханты-Мансийского автономного округа и Тюменской области (2000).

Председатель правления Совета по информации и сотрудничеству топливно-энергетического комплекса (СИСТЭК).

Доктор экономических наук (2006).

Член президиума Академии горных наук.

Академик Академии технологических наук.

Академик Международной академии топливно-энергетического комплекса.

Сопредседатель наблюдательного совета общероссийского объединения работодателей нефтяной и газовой промышленности.

Член Попечительского совета Фонда Михаила Шемякина.

Награжден орденом Серафима Саровского III степени (2012).

Тюмень для меня – в первую очередь, великий исторический феномен: это и первый русский город за Уралом, первый в Сибири, и великое освоение Западно-Сибирского нефтегазового комплекса, значение которого мы еще до конца не осознали. Это явление мирового масштаба и база для дальнейшего освоения нефтегазовых кладовых Сибири и Дальнего Востока.

Когда я говорю «Тюмень», то подразумеваю, прежде всего, Большую Тюмень: от рыбацкого поселка Гыда на севере до Исетска на юге. Я родился в Большой Тюмени. Любил, люблю и понимаю ее как неразрывную общность земли и людей, хотя и разделенную для удобства управления такой огромной территорией.

Мне довелось руководить созданием ТНК и быть председателем совета директоров предприятия (подчеркиваю – не собственником). И я очень хотел, чтобы бренд оставался на территории Большой Тюмени вообще и на территории города Тюмени в частности. Поэтому об уходе этого бренда сожалею, но не жалею: времена меняются – меняются и названия.

Мы смогли остановить отраслевую деградацию и обеспечить создание вертикально интегрированных компаний, действующих, как мы тогда сформулировали, «от скважины до бензоколонки».

В исключительно сложных условиях нам удалось сберечь ТЭК. Более того, на обломках семи союзных министерств мы создали компании в электроэнергетике, угольной и нефтегазовой промышленности. И я горжусь тем, что к концу 1990-х эти предприятия заработали эффективно: даже дотационная до тех пор угольная отрасль стала рентабельной.

Замечательно, что наши нефтяные и газовые компании заметно «подросли, окрепли и укрепились», обрели международный статус. Практически по всем основным показателям нефтегазовая отрасль России демонстрирует более высокие значения, чем во времена СССР, когда они являлись мировыми рекордами. Уверен, что эти достижения стали возможными благодаря правильно заложенной и проведенной реформе в отрасли и очень продуктивной работе государства и компаний за последние 15 лет. И хотя за это время не было открыто ни одного крупного месторождения, но мы обладаем крупнейшими запасами на Ямале и Ванкоре. Изменилось очень многое. Сегодня мы базируемся на новых технологиях и именно за счет этого обеспечиваем необходимый уровень добычи в зонах позднего освоения. Это очень важно и необходимо для страны.

Я считал и считаю, что основной подход должен заключаться в формировании рыночного сегмента за счет создания конкурентной среды и равных условий для производителей энергоресурсов.

Стране нужен мощный национальный игрок на мировом нефтегазовом рынке, обладающий государственным контрольным пакетом акций. И замечательно, что такой игрок есть. У нас впереди очень серьезные энергетические проекты, которые невозможно реализовать без «национального инструмента», подобного «Роснефти».

Применительно к сланцам слово «революция» не очень уместно. Просто последние 10–15 лет характеризуются радикальным изменением технических и технологических параметров производства углеводородов. Причем правильнее говорить даже не о сланцевой нефти или сланцевом газе, а о нефти и газе из нетрадиционных источников.

Нельзя рассуждать о газе обобщенно: он на каждом рынке имеет свои особенности по объемам и трудности добычи, по характеру местной промышленности, использованию в жилищном секторе, по цене. Бессмысленно тут равнять Ямал, Краснодар, Иран, Катар, Западную Европу, Америку...

Между открытием месторождения и началом его разработки в среднем проходит семь-восемь лет. Значит, надо отдать приоритет буровым работам. Мы бурим 20 миллионов метров в год, а надо 40. Причем на основе современных технологий, чтобы быть конкурентоспособными.

Стране нужен мощный национальный игрок на мировом нефтегазовом рынке, обладающий государственным контрольным пакетом акций. Это – «Роснефть»

Важно, чтобы не через 15–20 лет, а именно сейчас были четко определены основные задачи всех участников «большой арктической игры», чтобы в кратчайшие сроки были очерчены контуры − не детали – осуществления невиданного мегапроекта.

Такие комплексы, как Штокман или похожие на него, в северных широтах или на шельфе северных морей, должны рассматриваться и оцениваться не с позиций возможного увеличения объемов добычи нефти на них, а с позиций, в первую очередь, того, как российская индустрия «сработает» на них: в каком масштабе используя достижения отечественной науки, нашего машиностроения, нефтегазового блока. Если доля российского участия оказывается невысокой, то реализацию таких проектов надо откладывать лет на 25.

Сейчас Тюмень непрерывно хорошеет благодаря грамотному направлению средств на реализацию интересных градостроительных решений. Меня это, разумеется, радует. У Тюмени облик душевного и современного, развивающегося города.

Текст: Валерий Гут, Лариса Меркурьева
Фото: Глеб Кордовский

Основные вехи

Сентябрь 1991 года. В стране по-прежнему сохраняется напряженная обстановка: накануне прошел августовский путч, принят закон о приватизации, активным ходом идет распад СССР. Не менее динамично развивается ситуация и в Тюменской области – флагмане всех новаций в сфере недропользования в России. Именно в этот непростой период на должность губернатора Тюменской области назначается бывший глава «Лангепаснефтегаза» Юрий Шафраник.

ПРОИЗВОДСТВЕННИК (1974–1990)

«Я был молодым специалистом – слесарем на промысле, маленьким винтиком в большой системе, но мне было понятно, насколько масштабные происходят события».

До 1991 года. Этому назначению предшествовали два факультета Тюменского индустриального института (инженер-электрик по автоматике и телемеханике и горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений). Затем работа на предприятиях производственного объединения «Нижневартовскнефтегаз» слесарем-механиком, инженером-технологом, старшим инженером, начальником лаборатории. И дальше вверх по карьерной лестнице – с первых дней обустройства нового, Урьевского, нефтяного месторождения Шафраник работает в НГДУ «Урьевнефть». А спустя семь лет становится генеральным директором сформированного им производственного объединения «Лангепаснефтегаз». Он принимает непосредственное участие в начале освоения нового нефтяного района – месторождений Лангепасской зоны (Урьевское, Поточное, Покачевское и другие), создании инженерной инфраструктуры и строительстве городов Лангепас и Покачи. За 10 лет благодаря такой плодотворной работе добычу нефти в Лангепасском нефтяном районе удалось поднять фактически с нуля до 30 миллионов тонн в год.

ПОЛИТИК (1990–1997): ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

«Прежде всего надо представить атмосферу в стране в начале 1990-х. Хотя бы пунктирно: «гибель империи», рождение в муках – политических, экономических, социальных – нового государства».

1990 год. Тюменская область – один из сложнопостроенных субъектов Российской Федерации, включающий два автономных округа – Ханты-Мансийский является лидером российской нефтедобычи, а Ямало-Ненецкий – природного газа.

Работая генеральным директором производственного объединения «Лангепаснефтегаз», в марте 1990 года Шафраник избирается депутатом Тюменского областного Совета народных депутатов, а 14 апреля 1990 года в результате альтернативных выборов из восьми кандидатур – председателем Совета.

В этот период богатейшая по запасам углеводородного сырья Тюменская область остро нуждалась в создании механизмов стабильного формирования бюджета. Отдавая невосполнимое сырье, жители области должны были быть уверены, что территория получает адекватную компенсацию для социально-экономического развития.

Осознавая это, в декабре 1990 года Шафраник с группой единомышленников разрабатывает и проводит через областной Совет концепцию развития Тюменской области, основой которой является механизм введения платности недропользования.

В декабре 1990 года Шафраник с группой единомышленников разрабатывает и проводит через областной совет концепцию развития тюменской области, основой которой является механизм введения платности недропользования

Указ №122 «О развитии Тюменской области», подписанный президентом, стал большим успехом Шафраника. Помимо платности недропользования в нем были определены и другие стратегические направления: создание вертикально интегрированных компаний, рыночный механизм формирования цен на нефть, создание Фонда развития области и прочие.

Этот указ оказал значительное влияние на социально-экономическое развитие региона, поскольку полученные от недропользования средства направлялись, прежде всего, на развитие здравоохранения (многопрофильная клиническая больница, завод лекарственных форм), повышение культуры сельского хозяйства, развитие малого и среднего бизнеса.

Назначение 27 сентября 1991 года Юрия Шафраника главой администрации (губернатором) Тюменской области было вполне закономерным и последовательным решением. Ведь в конечном итоге благодаря его работе Тюменская область в этот период стала флагманом большинства новаций в сфере недропользования в России и начала стабильно получать достаточные для развития финансовые ресурсы.

ПОЛИТИК (1990–1997): МИНТОПЭНЕРГО

«Замечу в скобках, что в ближайшее десятилетие я бы не советовал приватизировать «Роснефть» более чем на 40%».

1993 год. Сложный и поистине драматический период в судьбе России: рушились политические скрепы; разрывались экономические узлы, державшие жизнеобеспечение страны; резко менялись формы хозяйствования и собственности.

Именно в этом году указом президента Юрий Шафраник назначается министром топлива и энергетики Российской Федерации. Министерской команде Шафраника удалось выработать новые подходы, обеспечить разработку новой энергетической политики России, которая была утверждена постановлениями правительства и указами президента. Именно Новая энергетическая политика стала тем нормативным документом, который определил рамки и направления, создал основу для реформирования всех отраслей топливно-энергетического комплекса (ТЭК).

Несмотря на активное создание нефтяных компаний, большинство из них представляли достаточно рыхлые образования в организационном плане. Необходимо было выработать и реализовать механизм их структурного, организационного и финансового укрепления. Эти задачи решал подготовленный Шафраником Указ Президента Российской Федерации от 1 апреля 1995 года №327 «О первоочередных мерах по совершенствованию деятельности нефтяных компаний». Указ создавал условия для усиления вертикальной интеграции и совершенствования структуры этих предприятий, а также закреплял статус акционерных компаний «Транснефть» и «Транснефтепродукт» как основных объектов государственного регулирования в нефтяном комплексе.

ПАО «НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ «РОСНЕФТЬ»

Российская нефтегазовая компания, 69,5% акций которой принадлежит государству. Является крупнейшей в мире публичной компанией по объему добычи нефти. По данным журнала «Эксперт», в 2012 году занимала третье место среди российских компаний по объемам выручки. Штаб-квартира – в Москве. Входит в список Fortune Global 500 2014 года (46-е место). На конец 2012 года в компании работают около 170 тысяч человек.

МАЛО КТО ЗНАЕТ, ЧТО НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ «РОСНЕФТЬ» БЫЛА СОЗДАНА 29 СЕНТЯБРЯ 1995 ГОДА ИМЕННО ЮРИЕМ ШАФРАНИКОМ

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
- Борьба за национальное достояние выходила порой на международный уровень: так обстояло дело с навязывавшейся приватизацией «Транснефти». Разделить и приватизировать компанию требовали в один день. Тогда мы вынуждены были в оперативном режиме собрать отраслевых министров основных стран-производителей, ключевые компании и провести закрытую дискуссию. Мы доказали, что при приватизации «Транснефти» не только расцветет коррупция, но наступит коллапс отрасли! И только тогда удалось сбавить накал давления на российский ТЭК, шедшего изнутри и из-за границы.

Кроме того, государственное предприятие «Роснефть» преобразовывалось в акционерное общество и наделялось особыми полномочиями Правительства РФ по доверительному управлению закрепленными в федеральной собственности акциями акционерных обществ, не вошедших в состав нефтяных компаний, и функциями генерального заказчика научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по общеотраслевым программам, а также по реализации государственной доли углеводородов по соглашениям о разделе продукции.

Указ президента существенно повышал и укреплял статус Министерства топлива и энергетики России, наделяя его новыми полномочиями по координации управления нефтяным комплексом и, по сути, открывая новую страницу в развитии нефтяного комплекса России.

Наличие сегодня в стране мощных нефтяных компаний – заслуга именно этого указа. И хотя выдвинутая Шафраником в 1995 году идея создания Национальной нефтяной компании не была воспринята правительством, документ за номером 327 по факту определял компанию «Роснефть» как национальную, поскольку ей были переданы все соответствующие полномочия.

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
- «Роснефть» – это «наше детище»! Мы в министерстве полагали сделать компанию «Роснефть» отраслевым стержнем, придав ей статус национальной. К этому слову придрались (мол, опять делают монополиста), поэтому в 1993 году появилось государственное предприятие «Роснефть». Тем не менее, согласно одному из указов президента, оно получило ряд дополнительных полномочий, которые позволяли значительно влиять на процесс преобразования отрасли. Правда, через три года основные положения указа отменили. А вернули «Роснефти» достойный статус через 10 лет. Выходит, зачинатели структурных реформ на десяток лет опередили многих в понимании необходимости иметь сильную стержневую организацию в нефтяной промышленности.

ПОЛИТИК (1990–1997): ТНК

«Нет ни одного нефтегазового проекта, который не был бы политическим».

ТНК-BP

Ранее одна из крупнейших российских нефтяных компаний (третья в России по объему добычи нефти). Название происходило от наименований соучредителей – российской «Тюменской нефтяной компании» и британской BP. Штаб-квартира – в Москве. Компания занимала 235-е место в Fortune Global 500 в 2011 году. В 2013 году «Роснефть» купила 100% акций ТНК-ВР.

ТНК – ЕДИНСТВЕННАЯ ТЮМЕНСКАЯ КОМПАНИЯ, КОТОРАЯ ВЫШЛА НА МИРОВОЙ УРОВЕНЬ. ПРОИЗОШЛО ЭТО БЛАГОДАРЯ ЮРИЮ ШАФРАНИКУ

1995 год. Юрий Шафраник находился у самых истоков Уватского проекта сначала как глава администрации Тюменской области, затем как министр топлива и энергетики РФ. В 1993 году он был еще молодым министром и не смог убедить геологов, что юг Тюмени может и должен иметь свою нефтедобывающую базу. «Но всё же многое удалось сделать, – вспоминает Юрий Константинович. – Мы возили сюда руководителей страны, подготовили специальное постановление Правительства РФ, которое затем было принято. В общем, «раскручивали» Уватский проект, как могли». 9 августа 1995 года путем выделения из состава «Роснефти» двух нефтедобывающих активов – «Нижневартовскнефтегаза», «Тюменнефтегаза» – и одного перерабатывающего – Рязанского НПЗ – было образовано ОАО «Тюменская нефтяная компания».

Юрий Шафраник находился у самых истоков Уватского проекта сначала как глава администрации Тюменской области, затем как министр топлива и энергетики рф

Председателем совета директоров нового предприятия вскоре (в 1996-м) избрали Юрия Шафраника, началась активная подготовка к инвестиционному конкурсу по продаже пакета акций ОАО «ТНК». В результате в июле 1997 года 40%-й пакет акций «ТНК» был продан ЗАО «Новый Холдинг», совместному предприятию консорциума «Альфа-Групп» (Михаил Фридман), Access Industries (Леонид Блаватник) и группы компаний «Ренова» (Виктор Вексельберг), за рекордную для инвестиционных конкурсов сумму в 810 млн долларов США. Это оказалось вдвое больше, чем государство получило от приватизации всех предыдущих нефтедобывающих предприятий вместе взятых. В 1998 году акционеры приобрели еще 10,5% акций и получили контрольный пакет. В конце 1999-го Правительство РФ объявило о приватизации остававшихся в государственной собственности 49,8% акций «ТНК», и «Альфа-Access-Ренова» выиграли тендер, увеличив общую долю своего владения в компании «ТНК» до 99,9%.

БИЗНЕСМЕН (1997 - НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ): «ЦЕНТРАЛЬНАЯ ТОПЛИВНАЯ КОМПАНИЯ»

«Мы действовали, опережали время и получали результаты. Наша концепция развития Тюменской области создала базу и 10 лет кормила регион, пока не изменились налоговые отношения. Именно мы – в Тюмени! – заложили основы современного недропользования в стране».

1997 год. После отставки в августе 1996 года с поста министра топлива и энергетики РФ, в феврале 1970-го в сотрудничестве с Юрием Лужковым Шафраник создает «Центральную топливную компанию», которая, даже несмотря на известные общероссийские экономические и финансовые проблемы, в короткое время уверенно заняла свою нишу на региональном оптовом рынке нефтепродуктов. И уже по итогам 1998 года, по оценке журнала «Эксперт», вошла в двадцатку самых эффективных и прибыльных компаний России.

С первых шагов своей деятельности правление ОАО «ЦТК» во главе с Шафраником поставило перед собой цель не допускать топливных кризисов и способствовать наполнению местного (московского) бюджета, а также стабилизировать топливообеспечение московского региона для экономической и экологической безопасности столицы.

Начав с нуля в 1997 году, ЦТК за короткое время стала одним из лидеров в России по эффективности нефтепереработки, объему продаж нефтепродуктов и контролю регионального рынка.

БИЗНЕСМЕН (1997 - НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ): СОЮЗНЕФТЕГАЗ

«Я никогда не был противником привлечения иностранных инвестиций, технологий и компаний для развития отечественной экономики».

МЕЖДУНАРОДНАЯ ГРУППА КОМПАНИЙ «СОЮЗНЕФТЕГАЗ»

Готовит проекты и осуществляет инвестиции в энергетическом секторе и смежных отраслях экономики в Российской Федерации и по всему миру, привлекая к прямому участию в проектах ведущие российские и международные нефтяные компании, крупных институциональных инвесторов. Суммарный объем прямых инвестиций, привлеченных в проекты с участием группы начиная с 2000 года, превысил 4 млрд долл. Чистый доход на вложенный инвесторами капитал составил более 2,5 млрд долларов. Общий объем коммерческих запасов, подготовленных с участием группы, превысил 1 млрд тонн нефтяного эквивалента.

2000 год. Из-за разницы в подходах к стратегии дальнейшего развития ОАО «ЦТК» Шафраник уходит из компании вместе со всей командой менеджеров. И с июля 2000 года возглавляет Межгосударственную нефтяную компанию «СоюзНефтеГаз», которая впоследствии трансформировалась в Международную группу компаний «СоюзНефтеГаз», где он является председателем совета директоров.

Благодаря активной работе только за первые десять лет суммарный объем прямых инвестиций, привлеченных в проекты с участием «СоюзНефтеГаза», превысил 4 млрд долларов, а общий объем коммерческих запасов, подготовленных с участием компании, превысил 1 млрд тонн нефтяного эквивалента. География реализованных и новых проектов группы компаний «СоюзНефтеГаз» наряду с Россией охватывает Азербайджан, Алжир, Великобританию, Ирак, Йемен, Казахстан, Камерун, Канаду, Колумбию, Мадагаскар, Норвегию, Сирию, США, Сомали, Туркменистан, Узбекистан, Украину, Филиппины, ЮАР. При этом все проекты готовились «с нуля» и на основе прямых инвестиций.

Благодаря активной работе только за первые десять лет суммарный объем прямых инвестиций, привлеченных в проекты с участием союзнефтегаза, превысил 4 млрд долларов

В период 2000-х и последующие годы Шафраник был избран председателем Совета Союза нефтегазопромышленников России (2002); президентом Фонда «Мировая политика и ресурсы» (2002); является председателем Комитета Торгово-промышленной палаты РФ по энергетической стратегии и развитию топливно-энергетического комплекса (2004), председателем Совета директоров Института энергетической стратегии (2006), возглавляет Высший горный совет некоммерческого партнерства «Горнопромышленники России» (2013).

ПОСТСКРИПТУМ

Сейчас трудно себе представить, каким был бы топливно-энергетический комплекс России без деятельности Юрия Шафраника. Основоположник ключевых указов, сформировавших современный ТЭК, он целенаправленно посвятил всю свою жизнь развитию важнейшей отрасли российской экономики: и как политик, и как бизнесмен. Пройдя свой профессиональный путь нефтяника от слесаря на промысле до министра топлива и энергетики России, он всегда придавал большое значение организации производства, новым методам работы, передовому опыту.

Юрий Константинович Шафраник и сегодня занимает значимые должности в ряде общероссийских общественных профессиональных организаций, являясь председателем Совета Союза нефтегазопромышленников России и председателем Высшего горного совета некоммерческого партнерства «Горнопромышленники России».

Обладая природной высокой работоспособностью, он регулярно участвует в различных нефтегазовых форумах, конференциях, выступает с открытыми лекциями, в том числе для студентов профильных вузов, мотивируя их собственным опытом и знаниями на развитие основной и стратегически важной для страны отрасли. Главное для него – конкретные дела, результат, опыт, профессионализм и безупречная репутация.

Источники информации shafranik.ru, izvestia.ru, old.t-i.ru, tpprf.ru,
www.znak.com, www.tyuiu.ru, Анатолий Омельчук «Времена Шафраника:
синопсис жизни» (2013), www.t-i.ru, www.angi.ru, www.vsluh.ru

О Шафранике говорят...

Юрий Неёлов,

глава администрации ЯНАО (1994–2010)

Шафраник шашкой не махал, не рубил связи с округами. Шёл нормальный переговорный процесс, чтобы понять: как быть самостоятельными. Как объединиться вместе, чтобы жить лучше. Я считаю, люди должны быть благодарны Шафранику за то, что он не принимал резких решений. Можно было дров наломать будь здоров!

Сергей Собянин,

мэр Москвы

Юрию Константиновичу надо отдать должное. Его стараниями в свое время не просто в Тюмени, а в стране была заложена плата за недра, которая много лет мощно поддерживает область… Мне всегда интересно с ним встречаться.

Вагит Алекперов,

президент ПАО «ЛУКОЙЛ»

Юрий Шафраник стоял у истока формирования новой модели развития нефтяной промышленности России. Именно он, будучи еще руководителем Тюменской области, выдвинул идею создания вертикально-интегрированных компаний. На тот момент он был в стране наиболее подготовленным. Будучи министром, Шафраник в тот сложный период сумел выстроить такие отношения, которые позволили ему отстаивать интересы государства и в то же время создать необходимые экономические рычаги, чтоб отрасль развивалась… Наша дружба длится уже не одно десятилетие. Шафраник возглавлял «Лангепаснефтегаз», я – «Когалымнефтегаз», мы были соседями. У Юрия Константиновича собственное видение многих вещей. И, как правило, верное.

Анатолий Чубайс,

председатель правления ОАО «РОСНАНО»

Шафраник на то время уникален, ведь у него за плечами профессиональный опыт гендиректора крупного нефтяного объединения. Вся конфигурация нефтяной отрасли в стране, в том виде, как она сегодня работает, была бы невозможна, если бы не личное участие Юрия Константиновича. Она оказалась стратегически фундаментальной и выигрышной для страны. Именно после завершения реструктуризации в стране существенно начала расти добыча нефти… Свой бизнес он создал сам и ведет его сам. С чистого листа. Это само по себе говорит о многом и заслуживает глубочайшего уважения.

Сергей Степашин,

председатель Счетной палаты Российской Федерации (2000–2013), председатель наблюдательного совета госкорпорации «Фонд содействия реформированию ЖКХ»

Познакомились мы в 90-е, когда он в Тюмени избирался народным депутатом, а затем председателем областного Совета. Чем он запомнился? Очень непосредственный, живой, знающий свое дело, прекрасная школа, хорошая крестьянская хватка. Мало кто сейчас вспомнит: Шафраник – это первая концепция развития Тюменского края, по которой он и сегодня живет, по сути. Если бы Юрия тогда более внимательно послушали, в том числе в Верховном Совете, а особенно в центральной власти, мы бы имели еще более развитую нефтяную промышленность. Меньше бы имели миллиардеров, которые просто ни за что получили эти богатства. Он первым выступил против откровенной раздачи недр, резко и открыто - он всегда говорил открыто. Кстати, именно это послужило поводом его отставки с поста министра.

Аман Тулеев,

губернатор Кемеровской области

Шафраник попал в пекло. В 1993-м быть министром! Народ на рельсах Транссиба сидит, касками – бам-бамбам, у Белого дома сидит. А тебе нужно набраться мужества – ты ж министр! – и сказать: «Мужики, хоть застучитесь, но шахту надо закрывать. Бабок восстановить ее в казне нет, а ваша жизнь нам дороже». Тебя могут и послать по экологически чистому маршруту, заплевать, закидать прокисшими овощами. И вот мы с ним рулили. И с Транссиба людей снимали, и с рельс снимали. Он мужик с основой, а шахтеров не обманешь… Он потом министром перестал быть, это неправильный шаг, его надо было в министрах держать хотя бы еще годика три. Но кто в Москве правду любит? Он же мужик горячий.

Сергей Шойгу,

министр обороны Российской Федерации

Ясность абсолютная. Четкость абсолютная. Это Юра Шафраник. В любой ситуации. В любой обстановке видение перспективы. Тогда наваливалось постоянно, сиюминутно огромное количество проблем и вопросов, которые надо было решать немедленно, но при этом не забывать про завтрашний день. Видеть и понимать, что – завтра: куда мы идем, что создаем. Министр топлива и энергетики тогда совершенно верное, по-моему, направление выбрал. Может, за это и пострадал в дальнейшем – я имею в виду формирование следующего кабинета министров. Времена были военные. Владимир Владимирович выразился очень точно: разграбили. Беспрецедентное разграбление страны шло. А Шафраник отстаивал свое видение проблемы… Мне повезло, видел многих, но немногих таких знал, как Шафраник. Я с Юрой готов и в разведку, и в атаку!

КНИГА

«НЕФТЕГАЗОВЫЙ СЕКТОР РОССИИ: ТРУДНЫЙ
ПУТЬ К МНОГООБРАЗИЮ»

В 2016 году Юрий Шафраник в соавторстве с российским экономистом, членом-корреспондентом РАН выпустили книгу: «Нефтегазовый сектор России: трудный путь к многообразию». Это уже третья совместная работа авторов. Ранее были подготовлены такие издания, как «Нефтегазовые ресурсы в круге проблем» (1997) и «Западно-Сибирский феномен» (2000).

В новой книге авторы рассматривают проблемы функционирования и развития нефтегазового сектора России через призму современных технологических и экономических процессов. При этом под нефтегазовым сектором понимаются производства, связанные с поиском, разведкой, добычей и транспортировкой углеводородов.

Основная цель работы – попытаться понять проблемы, с которыми сегодня сопряжено развитие нефтегазового сектора России, и донести до читателя собственное, как экспертов в данной сфере, видение этих проблем.

Авторы анализируют причины и следствия кардинального изменения состава источников жидких углеводородов, характер влияния экономики знаний на состояние и возможную динамику их добычи в будущем. Значительное место уделено роли форм и рамок соединения научного знания с теорией и практикой освоения всё более сложных и всё менее традиционных объектов.

Не секрет, что отличительная особенность процессов, происходящих в мировом нефтегазовом секторе (и, пожалуй, не только в нем одном), в том, что они ведут к нарастанию степени его сложности и внутреннего многообразия. При этом под многообразием подразумевается тесная связь различий с причинами и условиями, их вызывающими (или вызвавшими). Этому авторы также уделяют специальное внимание.

Однако учет многообразия – не самоцель; основная задача – повышение гибкости нефтегазового сектора и наращивание его конкурентоспособности, поскольку эффективное развитие может быть обеспечено только благодаря деятельности транспарентных и высокотехнологичных компаний.

Издание предназначено как для специалистов нефтегазового сектора, так и для тех, кто интересуется вопросами научно-технологического развития и удовлетворения колоссальных потребностей человечества в сырье и энергии.

Управляющий директор Московской нефтяной компании (МНК) с октября 2000 г.; родился 27 февраля 1952 г. в с. Карасуль Ишимского района Тюменской области; окончил Тюменский индустриальный институт (заочно) по специальностям "инженер-механик" и "технология разработки нефтегазовых месторождений"; с 1972 г. работал на предприятиях ПО "Нижневартовскнефтегаз", 1987-1990 - генеральный директор предприятия "Лангепаснефтегаз"; в апреле 1990 г. был избран председателем Тюменского областного Совета народных депутатов; в октябре 1991 г. Указом Президента РФ был назначен главой администрации Тюменской области; с января 1993 г. - министр топлива и энергетики РФ, ушел в отставку в составе всего Правительства в августе 1996 г. после переизбрания Б. Ельцина на пост Президента РФ; с августа 1996 г. - председатель Совета директоров Тюменской нефтяной компании; был советником Председателя Правительства РФ В. Черномырдина (1996-1998); в феврале 1997 г. включен в состав оргкомитета по созданию Центральной топливной компании, с апреля 1997 г. по 2001 г. - председатель правления, затем президент ОАО "Центральная топливная компания"; в дальнейшем занял должность первого вице-президента МНК; избирался председателем Совета директоров "Удмуртской национальной нефтяной компании" (1998); избирался депутатом Совета Федерации Федерального Собрания РФ первого созыва от Ханты-Мансийского автономного округа (1993-1995), входил в состав Комитета Совета Федерации по вопросам экономической реформы, собственности и имущественных отношений; награжден орденом Дружбы Народов; женат, имеет двоих детей. Став председателем Тюменского областного Совета народных депутатов, отказался войти в состав обкома КПСС, мотивируя отказ необходимостью разделения задач и полномочий партийных и советских органов.

На посту председателем Совета выступал за развитие нефтехимической промышленности на территории области в непосредственной близости к местам добычи нефти и газа. Был сторонником умеренных темпов приватизации государственного имущества.

Принял сторону трудовых коллективов нефтедобывающих предприятий области в их конфликте с Правительством, ограничивавшим экономическую свободу предприятий и поддерживавшим низкие закупочные цены на нефть. Во время попытки государственного переворота в августе 1991 г. решительно выступил в поддержку Б. Ельцина и осудил действия ГКЧП. Руководил разработкой "Концепции развития Тюменской области в условиях рыночных отношений" и содействовал подготовке Указа Президента РФ "О развитии Тюменской области". Выступал против попыток отделения от Тюменской области Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, на территории которых находятся основные месторождения нефти и газа. Во время президентских выборов 1996 г. был куратором избирательной компании Б. Ельцина в субъектах Федерации, получил благодарность Президента.

На этом месте была статья под заголовком «Отговорила «Сумма» золотая, или Почему сбывается прогноз редакции «Компромат-Урал» в отношении Зия(в)удина Магомедова». Текст статьи от 04.04.2018 состоял из пяти абзацев. Лишь в одном из них упоминался Михаил Кийко . Михаил Юрьевич теперь уже бывший гендиректор АО «Объединённая зерновая компания» (ОЗК). На этой должности Кийко пробыл едва полтора года, уволен в ноябре 2018-го. АО «ОЗК» наполовину принадлежит бизнесмену Зиявудину Магомедову .

Упоминание в вышеназванной статье об «отношениях финансовой зависимости» между Магомедовым и Кийко вызвало неудовольствие последнего. Заявление г-на Кийко с требованием удалить оспариваемую статью (все пять абзацев, а не только про Кийко) рассматривала судья арбитражного суда Свердловской области Елена Селивёрстова . Она полностью удовлетворила надуманный, по нашему мнению, иск.

09.01.2019 решение вступило в силу. Следуя букве закона, в пределах установленного срока редакция «Компромат-Урал» удалила текст. Тем не менее, мы продолжим обжаловать незаконный и абсурдный, по нашему убеждению, судебный акт и благодарим всех читателей, которые оказывают в этом содействие.

Напоминаем адрес обратной связи: kompromat - ural @ protonmail . com

Майские каникулы выдались жаркими для корреспондентов портала «Компромат-Урал». В нашем распоряжении оказались новые сведения для продолжения антикоррупционного расследования в отношении депутата Государственной думы РФ Николая Брыкина . Это бывший генерал налоговой полиции и МВД, а ныне представитель нижней палаты парламента в Верховном суде (в ГД Брыкин делегирован в 2016 году по списку «Единой России» от ХМАО, ЯНАО и Тюменской области).

Скандалы вокруг Брыкина вызваны тем, что югорский предприниматель из «списка Титова » Константин Дюльгеров , вынужденный бежать из России от прессинга силовиков, открыто обвинил отставного генерала в организации заказного уголовного преследования. Подробности своих злоключений Дюльгеров подробно раскрыл в актуальном интервью «Новой газете». Потерпевший по сомнительному делу Дюльгерова - зять Брыкина Сергей Кирьянов , а сам герой скандала, как выяснила редакция «Компромат-Урал», перед выдвижением в Госдуму переоформил многомиллионные девелоперские активы на Черноморском побережье на свою дочь Валентину Кирьянову (в 2016 году переписанное на неё ООО «Бриз» имело на балансе имущество почти на полмиллиарда рублей!). В депутаты Брыкин шёл уже как скромный представитель «патриотического фонда» (юридически это было фикцией).

На днях в редакцию «Компромат-Урал» поступил ответ помощника Генерального прокурора РФ Валерия Волкова (Валерий Георгиевич пришёл из руководства управления Генпрокуратуры по надзору за исполнением законодательства о противодействии коррупции). Мы обращались к Юрию Чайке по вопросу проверки достоверности декларационных сведений о личном благосостоянии господина Брыкина. Живёт ли по средствам народный слуга, который в кратчайшее время после увольнения из МВД превратился в долларового миллионера, а затем также быстро избавился от «заслуженных» богатств перед выборами в Госдуму?

В недавней публикации наших коллег из тюменского издания «72.ру» отмечалось, что по формальным декларациям Николай Брыкин болтается в нижней части депутатского рейтинга: «за 2017 год его доход составил «всего-то» 4,8 миллиона рублей. Меньше, чем у остальных, но не спешите с выводами. Есть у него в собственности два огромных земельных участка, пара просторных загородных домов и скромная квартира в 76 квадратов. У его жены квартира побольше: 116 квадратных метров. Также на неё записаны четыре жилых загородных дома и два земельных участка. А ещё на супругу Брыкина зарегистрирован весь их семейный транспорт — Toyota Land Cruiser, прицеп Shore Land SRV31B и катер Sea Ray 185S. Как даме удалось «самой» всё это купить, зарабатывая 2,9 миллиона в год, остаётся только догадываться».

Помощник Юрия Чайки сообщил в редакцию «Компромат-Урал», что «полномочиями по проведению соответствующих проверок в отношении депутатов Государственной Думы» наделена думская комиссия по контролю за достоверностью сведений о доходах, возглавляемая Натальей Поклонской (она же зампред комитета по безопасности и противодействию коррупции). Поэтому, согласно ответу Валерия Волкова, обращение о Брыкине направлено в нижнюю палату. Редакция «Компромат-Урал» будет следить за ответами аппарата спикера ГД Вячеслава Володина и профильной комиссии. В середине апреля госпожа Поклонская подтвердила журналистам, что Брыкин действительно является одним из пяти фигурантов антикоррупционных проверок, которые проводит возглавляемая ею комиссия. Между прочим, в этом списке Брыкин соседствует с «лобковым» депутатом из ЛДПР, героем аморальных секс-скандалов Леонидом Слуцким .

Актуальные публикации

Читатели просят редакцию «Компромат-Урал» уделить внимание финансовым нарушениям в государственном проекте «Особая экономическая зона (ОЭЗ) “Титановая долина”». В период губернаторства в Свердловской области Евгения Куйвашева эту структуру бессменно возглавляет Артемий Кызласов (ИНН 772903153037). Артемий Игоревич известен компетентным наблюдателям как бывший соучредитель обанкротившихся ООО «Богучанлеспром» и ООО «Богучантранс», а также ликвидированного налоговиками брошенного ООО «Пинчугалесозавод». Эти лесозаготовительные фирмы дислоцировались в разных посёлках Красноярского края и контролировались ровесником-одногодкой и партнёром Кызласова, уроженцем Москвы Валерием Часовым (ИНН 770103834876).

На днях вокруг «Титановой долины», финансируемой за счёт налогоплательщиков, и персонально Кызласова разразился скандал на тему финансовых злоупотреблений. Пресса сообщает о нарушениях, выявленных Счётной палатой Свердловской области, материалы которой легли на стол, в том числе, прокурору региона Сергею Охлопкову . Читатели ресурса «Компромат-Урал» в аппарате контрольного органа особенно подчёркивают тот факт, что полученные из бюджета денежные средства руководство ОЭЗ «Титановая долина» отдавало в скандально известный «Внешпромбанк». Речь идёт о 150 млн. рублей, что уже признал и сам Артемий Кызласов. Интернет-аудитория в своих комментариях не скрывает возмущения: «В этом весь современный российский бизнес и есть - присосаться к государственным деньгам, и тратить, как свои…». Как напоминают аналитики редакции «Компромат-Урал», «Внешпромбанк» побил рекорд по размеру дыры в балансе.

Отношения гендиректора государственной ОЭЗ с обанкротившимся ООО «Внешпромбанк» неслучайно заинтересовали аудиторов и силовиков. После того как Центробанк по поручению Эльвиры Набиуллиной отозвал у этой организации лицензию, достоянием гласности стали сведения о том, как бенефициары «Внешпромбанка» (ВПБ) подкупали топ-менеджеров компаний, делая им коррупционные подношения в обмен на корпоративные депозиты. Так, один из бывших VIP-вкладчиков на условиях анонимности рассказал Forbes, что помимо процентных выплат по депозитам он получал бонусы наличными до 5% годовых. ВПБ щедро одаривал крупных вкладчиков: по словам его бывшего клиента, только на элитный алкоголь уходило свыше $1 млн в год, а его выбором и покупкой занимался специальный сотрудник. Банк покупал для клиентов произведения искусства на аукционах Sotheby’s и Christie’s (в хранилище ВПБ хранилась «Зебра» Энди Уорхола ). Какое искусство предпочитает Артемий Кызласов, пока не сообщалось.

Комментируя крах выбранного Кызласовым «Внешпромбанка», СМИ отмечали, что при работе с чиновниками или депутатами распространена схема, когда госклиенту нужно купить, к примеру, недвижимость за 500 млн руб., а его официальный доход не превышает 2 млн руб., пояснял собеседник «Ведомостей». Чтобы не было вопросов, откуда деньги, на клиента оформляется кредит. А корпоративная кредитно-депозитная схема, когда кредиты оформлялись на компании, позволяет выводить средства госорганизаций по поручению и в личных интересах чиновников - может, даже на покупку приватизируемых активов. «Так за счет государства становятся личными миллиардерами». Если верить формальным отчётам, официальная зарплата Артемия Кызласова в ОЭЗ «Титановая долина» составляет около 190 тыс. рублей в месяц. Но смогут ли правоохранительные органы сопоставить этот показатель с уровнем фактического благосостояния директора госпроекта?

Чтобы помочь в восстановлении законности и поиске ответов на этот и другие вопросы, обращайтесь в редакцию «Компромат-Урал»: kompromat - ural @ protonmail . com

Сфабрикованное (что вчера, наконец, публично признал глава МВД Владимир Колокольцев ) уголовное дело против Ивана Голунова обнажило масштаб преследований журналистов в России. И далеко не всегда их «маринуют» заказными уголовными делами - многие наловчились на стряпании не менее сомнительных гражданских дел, препятствуя журналистским расследованиям. И если в уголовное дело вовлечено большое число исполнителей (со стремительно «снижающимся профессионализмом тех, кто, говоря жаргонным выражением, шьёт дела», - признаёт профессор МГИМО Валерий Соловей ), то в «гражданке» для фабрикации нужного дела и, самое главное, вынесения желанного вердикта вполне достаточно одного - сговорчивого, «всё понимающего» судьи. Который для пользы дела может на время «забыть» про Верховный Суд РФ, возглавляемый Вячеславом Лебедевым .

Скандально известный бизнесмен Рустэм Магдеев , которого в СМИ называют советником президента Татарстана Рустама Минниханова , не первый раз задействует Фемиду для блокировки расследовательского медиа-контента. Особую скандальность и нелепость судебным решениям в пользу Магдеева придаёт тот факт, что публикации «закрываются» даже под предлогом отсутствия разрешения Магдеева на публикацию его фотографий. При том, что он является публичной персоной, а его изображения (которые воспроизведены в десятках СМИ) в своём Instagram размещал сам господин Минниханов.

Первой на подозрительном «взаимопонимании» с Рустэмом Магдеевым была «поймана» судья Черёмушкинского райсуда Москвы Елена Ивахова , она запрещала публикации даже до формального решения - в обеспечительном порядке («метод Дерипаски против Вашукевич -Рыбки»). После скандального резонанса бизнесмен, видимо, был вынужден процессуально переместиться из дорогостоящей Москвы в суды более дешёвой и политически более удобной для себя Татарии. А именно: в Советский райсуд Казани, в котором с 2013 года председательствует Радик Габдуллин . Здесь странными актами в интересах Магдеева уже отличились судьи Марат Сулейманов и Альфред Хакимзянов .

Схема «судилища по-магдеевски» схожа до примитивности. На специально созданный подконтрольный сайт (например, http://insidenews24.ru/ ) копируются многочисленные публикации о Магдееве. Доменное имя сайта оформляется на «свою» фирму (ООО «Галар» и ООО «Риал»), к ней и подаётся иск Магдеева. Такой «лжеответчик», зарегистрированный по нужному адресу (чтобы привязать территориальность к нужному судье), ведёт себя так (попросту - никак), чтобы обеспечить благоприятный исход постановочного процесса. СМИ-первоисточники об этом спектакле, разумеется, не в курсе, а когда никем не обжалованное абсурдное решение вступает в силу, ничего не подозревающие редакции массово получают требования Роскомнадзора. «Публикация является незаконной… Основание: решение такого-то районного суда. Дата, номер… Удалите материал»...

«Машина массовых репрессий создана и давно работает. Но, как показывает история с Голуновым, она эффективна только при покорности общества. Дело журналиста Ивана Голунова , которого пытались посадить в тюрьму по обвинению в распространении наркотиков, всколыхнуло не только журналистскую среду, но и самые широкие слои общественности и, можно сказать, даже шире — «чистой публики», как выражались раньше.

То, что в нашей стране полицейские подкидывают наркотики гражданам и потом они отправляются на много лет в тюрьму, едва ли для кого-то большая новость. Печальная правда состоит в том, что такие истории происходят постоянно, и чем в более депрессивные, социально-неуспешные и маргинальные слои нашего общества мы будем погружаться, исследуя эту тему, тем больше таких историй мы услышим. Это уже никого особо не шокирует и, хуже того, часто не вызывает осуждения - всегда удобно отмахнуться от чужого горя, предположив, что у полиции на этого конкретного парня из соседнего подъезда что-то было, просто не могли доказать, ну вот пришлось действовать по рецепту Глеба Жеглова .

Трудно убедить себя в том, что лично неприятный и социально далекий вам персонаж отправляется в тюрьму на 10 лет невинно - уж больно морда у него хамская, явно же что-то плохое сделал, пусть посидит! Между тем, вполне возможно, что человека отправили гнить за решетку просто потому, что он косо посмотрел на того, на кого не надо, случайно увидел то, что не должен был увидеть, или просто потому, что надо выполнять план по борьбе с наркоторговцами, а сажать настоящих воротил этого бизнеса по известным причинам не выгодно. И вот уже пакетик подброшен в нужный карман, и все довольны - следователи расследуют, прокуроры обвиняют, судьи судят, ФСИН охраняет, все получили премии, борьба с наркомафией продолжается, да и общество довольно — все-таки что-то полезное полиция делает, наркоторговцев ловит!

Случай Иван Голунова ужаснул многих тем, что грань, отделяющая каждого из нас от забиваемого в отделении полиции бомжа, в очередной раз оказалась пугающе тонкой, если она вообще существует. Ужас в том, что можно не иметь скверной привычки гулять пьяным по городу и дразнить полицейских, можно вести вполне благонамеренный образ жизни и не давать никаких очевидных поводов для расправы над собой - но это ровным счетом ничего не меняет: попасть под раздачу может каждый по множеству самых разнообразных причин, от политической активности до нелепого совпадения.

«Уважаемая редакция «Компромат-Урал», к Вам обращаются представители экологической организации Ярославской области «Защитим нашу любимую Волгу!» Аня Ситникова и Елена Загорская . Ситуация со строительством ЦБК на Рыбинском водохранилище, о которой Вы уже начали информировать читателей, действительно угрожает жизни наших земляков, жителей волжских городов, а это почти половина населения России! Просим вас поддержать нас!

Мы все можем оказаться в ситуации экологической катастрофы, и потери могут быть невосполнимы. А ведь нам тут жить, рожать детей, растить и воспитывать их!

Появление ЦБК грозит загрязнением воздуха и воды, в объемах, угрожающих жизни животного и растительного мира, а также обмелением Волги! Не говорим уже о здоровье людей, живущих на близлежащих территориях, а ведь волжская вода используется в том числе и для водоснабжения городов на Волге. Если Волга будет уничтожена, что мы оставим нашим будущему поколению?

Мы не можем равнодушно смотреть на то, как уничтожается наша природа, наши российские богатства! Давайте все вместе не допустим, чтобы погибла гордость России, самая огромная и величественная река Европы! Только при нашей общей солидарности и общих усилиях мы сможем защитить волжские территории.

Мы очень просим вас опубликовать наш материал и помочь нам достучаться до властей, до тех, кто сможет принять нужные решения и остановить надвигающуюся катастрофу! Поддержите нас в нашей непростой борьбе за чистоту нашей любимой русской реки!».

Редакция «Компромат-Урал» откликнулась на просьбу активистов и размещает материал Анны Ситниковой и Елены Загорской, который они озаглавили так - «Пусть строят ЦБК - но только не на Рыбинском водохранилище, а в Финляндии!»

Похоже, в Россию пришла новая реальность в отношениях власти и прессы, полагают аналитики редакции «Компромат-Урал». В некоторых кавказских республиках давно бытует правило носить одежду только с зашитыми карманами, чтобы тебе не могли подбросить наркотики и «взять с поличным». Уголовным делом журналиста Ивана Голунова , которого арестовали в Москве якобы за обнаруженные в его рюкзаке наркотики, обозначен поворот к таким же порочным пещерным практикам. В России давно нельзя выйти на улицу без риска быть задержанным за проведение «несанкционированного» публичного мероприятия, уже есть «среднеазиатский» закон о наказании за оскорбление власти, и вот - ещё один шаг в том же направлении…

Нынешний скандал сигнализирует всем гражданам: любой из вас может стать жертвой провокации. Если находятся «беспредельщики» провернуть «подставу» в отношении известного человека, то что говорить о жертвах меньшего медийного калибра, за которых к зданию суда не придёт вступаться Ксения Собчак ? Журналисты ресурса «Компромат-Урал» солидарны с требованием пресечь произвол в отношении Ивана Голунова и внимательно следят за развитием ситуации.

«В четверг, 6 июня, в Москве задержан специальный корреспондент интернет-издания «Медуза» Иван Голунов . Полиция утверждает, что у него найдены пакеты с веществом, которое правоохранительные органы идентифицировали как метилэфедрон, а позже, при обыске дома, - еще наркотики и весы. Господин Голунов не признает вины и утверждает, что наркотики ему подбросили, а его друзья говорят, что на опубликованных полицией фотографиях обыска - интерьеры другой квартиры. Редакция «Медузы» заявила, что считает задержание журналиста провокацией, связанной с его профессиональной деятельностью: в издании напоминают, что Иван Голунов неоднократно публиковал расследования о коррупции в столичной мэрии и деятельности московских криминальных группировок. После многочисленных вопросов журналистов мэр Москвы Сергей Собянин попросил начальника городского управления МВД Олега Баранова взять уголовное дело под личный контроль. После этого полиция признала, что часть опубликованных фотографий — не из квартиры господина Голунова.

По данным пресс-службы управления МВД по Москве, Иван Голунов был задержан днем 6 июня на Цветном бульваре сотрудниками отдела по контролю за оборотом наркотиков УМВД по Западному округу. Полиция не уточняет, чем именно господин Голунов привлек внимание сотрудников...